Dada la enorme escala de los planes de desarrollo en la provincia de Sindh (que representan aproximadamente 803.902,5 millones de PKR), completarlos de manera eficiente, eficaz y transparente puede ser un gran desafío. Debido a la falta de información en tiempo real, de sistemas de seguimiento y evaluación (M&E) y de mecanismos de retroalimentación de los beneficiarios, en el pasado ha sido difícil tomar decisiones informadas y oportunas sobre cómo hacer avanzar los planes.
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Para el Gobierno de Sindh, el Departamento de Planificación y Desarrollo (P&DD) supervisa la gestión de todas las inversiones públicas en la provincia. Con el apoyo del Proyecto de Reforma de la Gestión del Sector Público de Sindh del Banco Mundial, una de las actividades que ha aportado grandes avances y beneficios no sólo al P&DD, sino también a muchos otros departamentos, fue el desarrollo de una herramienta innovadora de seguimiento y evaluación (M&E) adecuada. . Esta herramienta de M&E está permitiendo mejorar el seguimiento de los proyectos y permite ejecutar de manera más eficiente los esquemas de desarrollo, coordinando toda la ayuda externa.
A medida que el mundo avanza hacia la automatización, tiene sentido utilizar tecnología útil para mejorar las capacidades de monitoreo y seguimiento en la industria de la construcción. Al agregar una aplicación en tiempo real en el Panel de monitoreo del progreso del Programa de desarrollo anual (ADP) al monitoreo y seguimiento del progreso de los esquemas ADP, esta aplicación móvil permite completar formularios predefinidos para registrar el progreso de los esquemas de desarrollo en términos de su progreso físico con imágenes. , geoetiquetado, problemas, tipo de observación y medidas cuantitativas físicas.
Con la ayuda de la Célula de Monitoreo y Evaluación (MEC) de la aplicación móvil en tiempo real, puede rastrear fácilmente las actividades en tiempo real, incluido lo que está haciendo el equipo del Proyecto ADP, qué departamento está completando sus tareas o todas las demás actividades necesarias. Esta transparencia ayuda a los Departamentos a tomar decisiones importantes para su proyecto.
GIS (datos basados en etiquetas geográficas con imágenes)
Ejemplos de resultados de alto nivel:
Transparencia en la formulación, asignación y ejecución del presupuesto.
Mayor automatización de los sistemas de la Junta de Ingresos de Sindh
Implementadas auditorías basadas en riesgos a los contribuyentes
Departamentos con mecanismo de retroalimentación proactivo establecido
Establecimiento de la función de auditoría interna
Se instituyó el sistema de gestión de la deuda
Más de 1.300 colaboradores han recibido capacitación en funciones de revisoría fiscal, adquisiciones (con certificación), recursos humanos, gestión de deuda, entre otras.
Análisis de AP (Asamblea Provincial)
Contribución del grupo bancario
La Asociación Internacional de Fomento (AIF) proporcionó 50 millones de dólares en financiación para el proyecto.
