Usted ocupa un papel de liderazgo en una MDA del gobierno, es decir, un ministerio, departamento o agencia. Como alto servidor público, está profundamente comprometido con planes estratégicos que marcan una gran diferencia. Pero a medida que busca lograr una contribución significativa, es fácil ser absorbido por el cumplimiento burocrático.
¿Cómo puedes tener el impacto que realmente quieres?
Muchos extraños al gobierno que han vislumbrado las cientos de páginas de pautas de planificación enviadas a MDA tienen razón al preguntar: ¿Cómo se hace algo? Como alguien que ha ofrecido servicios de planificación estratégica a organizaciones en Jamaica durante más de dos décadas, entiendo.
Obviamente, los autores están bien intencionados. Y el contenido es el resultado del trabajo duro. Sin embargo, muchas buenas ideas a veces no se suman a una gran idea. Tal es el caso con las instrucciones que reciben los MDA para completar sus planes de negocios corporativos.
En consecuencia, es más fácil para los destinatarios rendirse y cumplir sin resistencia. La verdad es que es difícil hacer cualquier cosa más allá del mínimo cuando es observado de cerca por un secretario permanente exigente.
Desafortunadamente, este enfoque se queda corto para capturar la naturaleza impresionante e influyente de la planificación estratégica. ¿Qué puede hacer usted como director gerente, CEO o director general para crear planes que transformen la fortuna de nuestra isla? Aquí hay un par de marcos de planificación estratégica para adaptarse que probablemente no se mencionen en ningún documento oficial.
Involucrar a empleados, partes interesadas
El plan estratégico de su organización puede ser mucho más que un documento destinado a aferrarse al status quo. Por el contrario, representa una oportunidad para articular una visión lejana del futuro.
Esta fue la misma idea detrás de 'Visión 2030' concebida hace 16 años. Sin embargo, con cinco años hasta su conclusión, pocos jamaicanos permanecen inspirados. En cambio, la burocracia del gobierno se ha hecho cargo. ¿Qué queda? Objetivos a corto plazo que parecen estar fuera de alcance.
Pero preste atención a la intención original. El objetivo era inspirar a nuestros ciudadanos con un gran concepto. En resumen, los Framers imaginaron una Jamaica que sería la opción número 1 de todos para vivir.
Esta fue una imagen valiente del futuro, incluso en medio del cinismo inducido por la recesión del día. Estaba destinado a ser transformador.
En el tiempo restante, como líder del gobierno, debe ir más allá en su pensamiento. Si busca satisfacer las necesidades de los jamaicanos, debe pensar más allá del año objetivo de 2030.
Recomendado: en su próximo ejercicio de planificación estratégica, haga más que cumplir. En cambio, busque un plan estratégico preventivo y que cambie el juego que tiene vida propia. Si es lo suficientemente grande, podría ayudarlo a cumplir los sueños de nuestros ciudadanos, mientras atrae las mejores mentes, almas más valientes y los trabajadores más duros de su lado.
En otras palabras, si su plan estratégico es una oportunidad para hacer grandes cosas para los más necesarios, podría estar en el camino correcto. Es probable que hayan estado anhelando una visión. Te buscan el liderazgo.
Pero no te detengas allí. Algunos de sus empleados están dispuestos a hacer más que 'recibir un pago por un wuk'. Esta es tu oportunidad de involucrarlos también.
Sin embargo, si encuentra que ser aspiracional y visionario aún no es suficiente, compartiré otro enfoque que sea un poco más inmediato.
Manejo de zonas de amenaza
Como experto en su campo, anticipa las tendencias emergentes. Si bien son invisibles para el jamaicano promedio, tienes previsión estratégica.
Más importante aún, puede imaginar dónde se combinan pequeñas amenazas con los demás. Juntos, crean una situación en la que es probable que ocurra un nuevo estragos: una zona de amenaza.
Covid-19 sirve como ejemplo. Nueva Zelanda, Corea del Sur y Vietnam anticiparon una pandemia.
Del mismo modo, los líderes en su MDA pueden percibir zonas de amenaza inminentes. A medida que se acercan, se ve obligado a hacer algo. La respuesta ideal? Desarrolle un plan estratégico preventivo, que cambia el juego y a largo plazo.
Por ejemplo, hay un meme que afirma que este año es probable que sea el más genial por el resto de su vida. El número de días y meses calurosos solo está creciendo.
En un breve marco de tiempo, solo puedes hacer un poco para preparar a Jamaica para esta eventualidad. Pero si su plan estratégico incluyera resultados en un futuro lejano como 2055, podría hacer mucho más.
La buena noticia es que si toma este consejo, estará preparado de antemano para cualquier visión nacional reemplaza la actual. Esta es una ventaja. Su proactividad servirá a nuestros ciudadanos e inspirará a su equipo a pensar mucho.
Esto debería rescatarlos de la tendencia a cumplir apenas. Es hora de que los líderes comiencen a practicar el tipo de previsión estratégica desinteresada que Jamaica necesita.
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Francis Wade es consultor de gestión y autor de la productividad perfecta basada en el tiempo. Para buscar columnas pasadas sobre productividad, estrategia y procesos comerciales, o dar comentarios, correo electrónico: columns@fwconsulting.com