Los retrasos en el programa y los excesos de costos continúan siendo desafíos comunes en todos los proyectos. Las causas subyacentes de estos problemas han evolucionado, impulsadas por los cambios en el panorama del mercado y aumentar la complejidad del proyecto.
A pesar de informar los costos y los excesos de tiempo, muchos encuestados aún consideran que sus proyectos son saludables, lo que refleja una definición más amplia y más orientada a los negocios de éxito del proyecto. En lugar de juzgar el rendimiento del proyecto únicamente por presupuestos o plazos, las organizaciones miden cada vez más el éxito del proyecto en función del desempeño financiero, la calidad del producto y la satisfacción de las partes interesadas. En muchos casos, particularmente en proyectos grandes y complejos, demoras y excesos se absorben o justifican por los cambios de alcance, los requisitos en evolución o el valor estratégico a largo plazo y la salud del proyecto, finalmente se juzga por la capacidad del proyecto para ofrecer resultados comerciales, operativos y de reputación, no solo si se completó a tiempo o en el presupuesto. evitado.
Habilidades para el éxito del proyecto
El sentimiento sigue siendo alto con respecto a invertir y retener talento.
Sin embargo, hay un cambio en las habilidades requeridas para el desarrollo. Los encuestados identifican el liderazgo, la resolución de problemas y la toma de decisiones como cruciales para los equipos de alto rendimiento. Esto marca un movimiento adicional de la visión/pensamiento estratégico a la implementación.